1内化型利用组织集团管控的内部优势开展该项业务集团管控，将该项业务置于比较紧密集团管控的管控范畴2投资型依靠该项业务的优势单元，进入与开展该项业务，并通过参股财务投资等相对保守的形式进行管控3合约型基于业务的外部。

集团整体组织架构的各种形态本身并无高低优劣之分，关键在于是否能够与集团战略相吻合，是否能够为集团管控模式与流程的落地提供组织保证，同时处于不断地动态变化的演进过程。

当然适用格，至少我们公司从华彩那做集团管控了集团管控咨询后，我觉得集团管控不仅适用于母公司和子公司的二级集团架构，也适用于母公司子公司加孙公司的三级集团架构实际上，集团管控使根据每个集团组织架构的不同进行专门设计的。

宏观讲，集团管控具有的优势有人才集中优势，财务集中优势，采购集中优势，组织管控等优势微观就太大了，不赘述。

既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代突然迈入到了三维。

因此，总部的功能定位是确定集团公司管控模式的一个“纲”，它在管控模式确定中起到纲举目张的关键作用集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对。

答案1企业集团管控的含义集团管控即企业集团的管理控制它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略财务人事绩效分配等手段，整合集团的资源，对。

财务型管控模式对应顾问型的人力资源管控模式，这种模式是一种高度分权的集团管控模式在财务型管控模式中，战略管理与组织变革是下属企业人力资源管理的核心工作，企业集团总部对权属公司人力资源管理监控与支持主要体现为人力资源。

“管控流程与组织”是集团管控模式落地的载体 集团管控模式设计出来后还不能直接有效地指导集团公司管控的实际操作，尤其是细节运行因为管控模式是对集团管控基本准则与运行机理的原则性界定，无论是治理模式母子。

人力资源的集团化管控是当今主流的管理模式之一，特别是对于一些大型企业来说，这种模式突出的优势表现在第一，从人力资源规划的角度，能够统筹人力资源规模和配比第二，对于部分人力资源的使用可以降低综合成本，如培训等。

这些规则构成了管控体系建立的基础，对集团管控的基本模式提出了基本的规定性2管控体系管控体系包括集团战略组织结构和管控模式集团战略驱动组织结构组织结构驱动管控模式，因为战略决定结构，结构支撑战略，而管控。

企业集团财务管控的基本模式，集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些关于企业集团财务管控的基本模式 的相关内容 企业集团财务管控的基本模式1 集团管控。

笔者仔细询问了这些企业的风险管理工作推进情况，发现集团管控他们具有一个共同特征在进行全面风险管理体系建设时，公司缺乏系统有效的集团管控分析，没有将集团管控与全面风险管理体系进行融合由于集团企业在全面风险管理体系运作时，经常会遇到跨。

4明确界定公司总部下属公司的财务审批权限规范设计公司总部和下属公司之间的财务审批流程 如果你还想要找更多的有关财务管控的信息，我建议你看一下华彩咨询白万纲博士编写的集团管控之财务管控。

设计集团管控模式是战略执行变革的第三个操作步骤如前所述，集团管控模式设计实际上是根据集团战略例如产业组合战略协同竞争优势等的要求来确定集团管控的基本准则运作机理，它统帅着管控流程与组织架构集团人力资源与企业文化设计。