1、一是以绩效为导向工资体系方案的工资结构，绩效工资制这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制这种工资结构的特点在于，根据工种的种类，以及工作的岗位职责，来判断工资体系方案；建立一套完整的薪资体系需要综合考虑组织的战略目标市场竞争力和员工的需求下面是一些建议来建立一套完整的薪资体系1 确定薪资结构设计薪资结构，包括基本工资绩效奖金津贴福利等薪资结构应根据职位层级和工作内工资体系方案；5 确定薪酬要素和组成确定薪酬要素，例如基本工资绩效奖金津贴和福利等根据组织的需求和策略，确定各个要素在薪酬总额中的权重和比例6 建立绩效管理体系建立有效的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标制定评估；行之有效的薪酬管理体系是当代企业经营成败的关键因素，在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准薪酬绩效方案范文如下 薪酬绩效方案。

2、正确设计薪酬体系是企业薪酬管理的关键，下面是一些设计薪酬体系的一般原则和步骤1 确定薪酬管理的目标明确企业的薪酬管理目标，例如激励员工业绩吸引和留住人才保持内外公平等2 进行现状分析工资体系方案了解企业现有的薪酬；建立合理的薪酬体系需要考虑多个因素，包括企业的经营目标员工的需求市场薪酬水平绩效评估等以下是一些关键步骤，供参考确定薪酬体系的目的和原则企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则，如激励员工提高绩效公平公正；新来员工比老员工工资高老员工几年没有调整工资经常有员工用离职威胁领导涨工资，那么员工能力和业绩如何与薪酬对应连接工资体系方案？等等诸多现象总结起来，缺乏良好的薪酬体系设计，最后只能领导拍脑袋，还造成内部的不团结怨声载道工作懈。

3、薪资体系的构成一般由基本薪职位薪绩效薪年资加班工资奖金等组成尤其是基本薪职位薪绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性薪酬水准影响到企业吸引人才；企业薪酬体系的设计应考虑以下几个方面1 岗位等级划分首先要对企业内部的各个岗位进行分类，将相似的岗位归为一个等级，以便为不同等级的岗位设计不同的薪酬政策2 薪酬结构设计考虑制定基本工资绩效奖金年终奖金；月奖则是当月随营销人员的工资发放，季奖则是一个季度兑现一次，年奖则是一年兑现一次月奖季奖年奖在营销人员的整个奖金体系中所占比例由企业根据企业的实际情况来制定，但是一般来讲，在整体的奖金结构中，月奖所占的比重要适当大。

4、餐饮酒店薪酬体系设计方案需要考虑多个因素，以下是一些基本步骤1 确定薪酬结构和组成根据餐饮酒店的经营模式和员工的工作职责，确定薪酬结构和组成，包括基本工资绩效奖金津贴福利等2 设定职位等级和工资标准根据；3，员工发展和薪酬提升，合理的薪酬体系要能推动员下薪酬水平不断上升人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会4，公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成；2 薪酬层级和结构设定薪酬的层级和结构，包括不同层级的基本工资绩效工资津贴奖金福利等确保薪酬层级和结构合理，符合公司的组织结构和岗位体系3 绩效管理和激励机制与绩效管理体系相匹配，设定明确的绩效；4 技能和知识评估法根据员工的技能和知识水平，将员工分为不同的层次和等级，并根据不同的等级制定不同的薪酬水平5 组合式方法将以上的方法进行组合，制定出符合组织特点和目标的薪酬体系设计方案以上方法可以。

5、6 进行内外部公平性考虑薪酬体系应该在内部和外部之间保持公平性，即内部员工之间的薪酬应该公平合理，不同层级岗位之间的薪酬差异应该有合理的解释同时，薪酬体系应与市场薪酬相一致，以保持外部公平性7 建立薪酬。

6、以下是一个软件公司薪酬体系设计方案的例子1 职位分类和工资等级划分根据职位的性质和要求，将职位划分为技术岗位管理岗位和销售岗位等，每个岗位设立相应的工资等级，以确保薪酬水平的公平和合理2 绩效管理建立。