1、国企华彩咨询集团是中国集团类定制化咨询国资国企改革咨询领导者华彩咨询集团，属于国企华彩咨询集团成立于1996年是中国集团战略集团管控集团组织人力资源集团风险和内控咨询服务首席专家华彩咨询集团，是中国领先的集团企业综合服务商。

2、要华彩咨询集团是一家提供集团战略集团管控集团组织人力资源集团风险和内控咨询服务的公司，四大事务所的客户涉及各种复杂的问题和挑战，华彩咨询的人能够为客户提供独特的洞察力和解决方案。

3、华彩咨询集团成立于1996年是中国集团战略集团管控集团组织人力资源集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商。

4、华彩咨询集团由华隽投资，联合安达资讯，华彩咨询共同组成华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务。

5、2华彩咨询 上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为集团企业提供集团风险人力资源管控战略发展国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数。

6、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团，三星奥克斯，扬子江药业，浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构，国资委，开发区管委会提供了以管控模式的设计，推广，辅导追踪为核心管控模式咨询华彩的母子公司管控服务。

7、华彩咨询认为管控体系具体而言，由若干个子体系构成，在集团特征与战略方向差异下存在必管或管无级变速三种状态，能够360度的保护集团型企业的日常运转而很多咨询公司只是采用20年前的“财务型战略性操作型”这种简单。

8、请参考华彩咨询集团管控110一书，有明确的阐述第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以应该体系性管控第二，分层。

9、华彩的人员流动性很大，除了前面说的10%，其他的90%基本都会逐渐换一批离职的人数和招新的人数基本可以持平公司依靠大量招人来满足项目需求，现在大量的项目上都是没有经验的新人，人手极度短缺，项目质量可想而知，但公司。

10、华彩咨询集团我这有两个，是华彩咨询集团的咨询成果比较经典华彩咨询集团管控案例一舜宇集团集团战略和集团管控咨询案 项目背景舜宇光学科技集团有限公司是中国领先的光学产品制造企业，具备全面的设计实力及专业生产技术，公司在。

11、华彩咨询集团有个案例不错，是关于集团文化和集团管控的华彩咨询集团经典案例某集团企业文化和集团管控咨询案 项目背景2002年8月26日，某某发行集团有限公司经中共某省委省政府同意，中共中央宣传部新闻出版总署批准。

12、好1有各种培训和导师制，项目比较多，项目分享和培训也比较多2比较注重自己培养项目经理。

13、华彩咨询集团管控与集团战略届的权威认为，集团战略规划由以下内容构成 集团战略发展哲学集团总部和所有子公司必须共同遵守，对于发展，市场，利润，产品，顾客等核心价值观，以及远景，使命，集团发展模式的原则等问题的思考。

14、华彩咨询集团认为我国的集团公司与国外公司不同，很多集团公司中只是其中一部分资产形成子公司先行上市而不是整体上市这种母子公司的关系是与一般非上市的母子公司关系十分不同的其主要区别在于一是上市子公司在法律上。

15、集团管控方面的话，华彩咨询集团是最在行的，我在他们网站上找到一个案例，你看看，我想会有帮助的 华彩咨询集团经典管理咨询案例某集团管控咨询案例 项目背景 某集团是由我国重机行业两大重点骨干企业A集团和B集团于2001年12月。

16、肯定是华彩咨询集团的白万纲，因为集团管控就是他提出的这是百度百科对他的介绍华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验目前担任清华北大复旦上交大浙大等学府总裁班客。

17、管控是跨层次的，管理是同一层次的，通俗的比喻就是，父亲管儿子叫管控，老婆管老公叫管理集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控华彩咨询集团的复合型集团。

18、华彩咨询集团网上是这样回答的我国集团管控目前尚处于初步阶段，很多所谓的集团公司仅仅是一群“小狗的集合体”而已虽然形式和法理上有了集团公司的名号，但是在集团公司内部管理与控制方面尚未建立真正的集团公司运作模式，这。